1、授權(quán) 　　
每個風(fēng)險的應(yīng)對行動都需要落實(shí)到人，而且需要至少落實(shí)到兩個角色身上：一個角色叫風(fēng)險負(fù)責(zé)人，通常是手握資源和權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo);另一個角色叫風(fēng)險執(zhí)行人，通常是一個職級不高但是有足夠的時間和精力實(shí)施應(yīng)對措施的項目成員。 　　
需要注意的是，針對同一個風(fēng)險，負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人更好不是同一個人，因?yàn)樨?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供所需資源、做決策并監(jiān)督執(zhí)行人實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對計劃，而監(jiān)督和被監(jiān)督這兩個角色不應(yīng)該被集成到同一個人身上，否則會出現(xiàn)問題。 　　
經(jīng)驗(yàn)證明，只有把風(fēng)險應(yīng)對計劃落實(shí)到一個有資源、有權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)加上一個有時間干活的項目成員身上時，風(fēng)險應(yīng)對計劃才更容易落地。 　　
2、監(jiān)督 　　
項目經(jīng)理需要在實(shí)施風(fēng)險計劃的過程中，監(jiān)督應(yīng)對行動落實(shí)的效果。通常，項目經(jīng)理需要要點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)： 　　
應(yīng)對行動是不是被執(zhí)行了 　　
執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對行動之后是不是有效果 　　
在執(zhí)行應(yīng)對行動的過程中是不是造成了新的風(fēng)險。 　　
3、控制 　　
如果項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)計劃的風(fēng)險應(yīng)對行動沒有達(dá)到預(yù)期效果，就需要盡快采取糾正行動。 　　
風(fēng)險管理是項目經(jīng)理修煉的終極目標(biāo)，也是項目管理中更難的環(huán)節(jié)。項目中開展風(fēng)險管理的步驟由識別、評估、計劃、實(shí)施和溝通這五個基本步驟組成，缺一不可。