工程建設企業為什么要轉型智慧工地，更重要的一點就是人的因素！目前國內各行各業的人口紅利都在下降，這就對企業施工管理提出了更高的要求。一個工人一天在工地上到底做了哪些工作，不是一個工作日志就可以詳述的，智慧工地則可以通過物聯網技術，記錄工人一天的工時、工作圖像影像，并為工人提供安穩監管和即時保險服務。

其次是對于機械的管理，特種作業人員管理有了機制保障，機械利用率大幅提升，智能加工機械代替人工，工作效率成倍提升。

第三是材料管理，材料管理核心是材料的幾種信息。采購詢價的指導價基礎只能是大數據產生平均價格，不斷壓低機械，這是真實互聯網能對我們材料采購價格上面更大的幫助。然后是進出數量控制；就是數量如何控量。真實的材料管理一個是控制消耗量，第二需要控制進門量，這是真實互聯網能為我們解決材料管理上面的東西。

結尾是方案與工法管理。現在由于項目越來越復雜，我們要求各個方案更可視，更及時，不管是吊裝的方案，還是機械安裝的方案。