1、積極了解國(guó)際情況，爭(zhēng)取和國(guó)際聯(lián)系和我們傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)相連，首先，我們要做好項(xiàng)目管理工作，創(chuàng)造自己專有的品牌，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓市場(chǎng)。我們需要與國(guó)際聯(lián)系，無(wú)論是合同管理、工程管理、質(zhì)量管理等。 　　
國(guó)際上相應(yīng)的管理工作有一定的管理制度，有完善的法規(guī)，首先要嚴(yán)格管理承包商，各種詳細(xì)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范的施工方法，首先要保證質(zhì)量，專家需要審查合格證書(shū)等。面對(duì)隨時(shí)變化的市場(chǎng)，我們需要與國(guó)際接軌，提高競(jìng)爭(zhēng)力，融入國(guó)際市場(chǎng)，取得更好的發(fā)展。 　　
2、建立和健全項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，有法律依據(jù)我國(guó)國(guó)情，我國(guó)建筑市場(chǎng)非常混亂復(fù)雜，許多項(xiàng)目管理完全不規(guī)范，不符合相應(yīng)制度的要求。因此，我們需要執(zhí)行國(guó)家政策方針。 　　
首先，我們要建立完善的法律法規(guī)，種類齊全，防止缺陷和空缺。我們的政府部門(mén)也用法律手段維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，保證項(xiàng)目從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、承包、實(shí)施等活動(dòng)進(jìn)入法制軌道。 　　
3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的眾多優(yōu)異企業(yè)，發(fā)展迅速，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，主要是因?yàn)槟切﹥?yōu)異企業(yè)非常重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，許多企業(yè)非常重視專業(yè)人才的資格認(rèn)定，只有經(jīng)過(guò)知名度非常高的專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，認(rèn)證后，這些優(yōu)異企業(yè)才會(huì)重用這些人才。 　　
然而，中國(guó)類似行業(yè)起步較晚，為了提高中國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，我們需要加大這些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科交流座談會(huì)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提高我們管理人員的素質(zhì)。