網站地圖|產品中心|解決方案
一瞬首頁
產品中心
解決方案
成功案例
新聞資訊
關于一瞬
聯系一瞬
科技云智庫系統
方案審批系統
專家智庫系統
綜合測評系統
工作考核系統
電子施工日志系統
......
合作客戶
客戶評價
一瞬新聞
行業動態
常見問題
信息化百科
企業簡介
企業文化
榮譽資質
熱門關鍵詞:建筑施工管理軟件建筑工程管理軟件建筑工程項目管理軟件工程項目管理軟件工程項目管理系統項目管理軟件項目管理系統建筑軟件工程管理軟件施工管理軟件智慧工地智慧施工智慧工程智慧建造智慧建筑
完成高難度項目需要團隊協作、信任以及成員之間互助的意愿。在緊張情況下,鏈條總是在更薄弱環節斷裂。
在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目時間管理工期估算完成后,可以得到量化的工期估算數據,將其文檔化,同時完善并更新活動清單。
低估軟件開發項目實現的條件表現在低估技術難度、低估協調復雜度、低估環境因素這樣幾個方面。
80-20原則在軟件開發項目進度控制方面體現在:80%的項目工作可以在20%的時間內完成,而剩余的20%的項目工作需要80%的時間。
對于小型項目,需要有文檔要求,否則后期的經驗積累會變得困難;其次,對文檔的要求應該適度.
1、軟件質量保證技術(審查、復審和測試)沒有貫穿到整個軟件開發全過程中去。
程序員方面有兩種常見的心態影響了進度的控制:一是技術完好主義、二是自尊心。
計劃在實施過程中,必然會遇到各種阻力,這就需要根據項目的具體情況預測、分析可能會遇到的障礙,提出消除這些障礙的措施并加以實施。實施的阻力來自多方面,但主要有以下幾方面:
項目經理、項目管理人員、項目作業人員,應按計劃目標明確各自的責任,相互承擔的經濟責任、權限和利益。
制定目標是我們在工作中經常使用到的一種方法,那么如何制定一個有效的、明確的目標?管理學大師彼得 德魯克提出了“SMART原則”。
首頁
上一頁
14
15
16
17
18
下一頁
末頁
文檔檢索 文檔瀏覽 查詢功能 上傳/審核文檔
任務處理 技術管理
專家申報 單位初審 總部審批 專家入庫
投票主題維護 投票項維護 生成投票二維碼 投票打捆 投票結果
考核指標庫 應用系統維護 企業微信消息提醒設置 考核方案制定 整體工作考核......
項目部管理 日志填報 查看日志 手機端填報個人日志...
用戶管理 申報管理 審核管理 評審投票管理 系統管理
基本信息錄入 查詢檢索 導出報表
北斗+GPS高精度差分定位技術 物聯網技術 實時通訊技術 大數據處理技術
實時采集的數據 分析報警限值 督促檢查糾正 自動化控制施工
水下精確拋填測控系統 實時精確拋填施工作業 實時檢測系統
看不清,換一張
24小時熱線(劉經理)
咨詢熱線:400 622 6167 郵箱: liujunlei@net532.net 總部:青島市市南區百盛商業大廈37樓 分部:青島市李滄區中海國際廣場1807室
微信公眾號
微信咨詢
科技云智庫系統 方案審批系統 專家智庫系統 綜合測評系統 工作考核系統 電子施工日志系統 ......
建筑工程ERP解決方案 甲方工程項目管理軟件 工程管理軟件解決方案 工程企業BIM應用解決方案 集團公司智慧決策解決方案 基建項目管理系統解決方案 ......
合作客戶 客戶評價
一瞬新聞 行業動態 常見問題 信息化百科
企業簡介 企業文化 榮譽資質
版權所有?青島一瞬網絡科技有限公司
魯公網安備37020202001841號 魯ICP備09061626號-7
網站建設:一瞬網絡
關于我們
聯系我們