目前，對于市場環境而言，智慧工地主流的建設模式是是以項目為單位，針對每個有需要的項目，就會為該項目專門定制一套智慧工地的軟硬件平臺。這種模式會導致同一建筑企業內，不同的項目使用不同軟件廠商的技術解決方案，而且無法保證硬件具有相同的標準及可以統一部署。反而增加了企業采集關聯項目數據的難度，違背了自動采集工程項目數據進行管理的初衷。

技術壁壘成本比較高：由于智慧工地管理系統是由項目為單位發起的，大部分的第三方智慧工地解決方案，都是包括軟硬件在內的整體解決方案，大部分施工企業IT技術人員不多，所以第三方報價一般按項目收取。如果一個企業想上線更多的項目，整體成本就會相對較高。但是在方案落地后，由于軟件、硬件、通信等接口都沒有開放，如果要增加新的硬件或軟件功能，就會有接口開發成本，導致后續成本無法控制。企業要想長期開展智慧工地建設，要對自己負責，制定軟硬件的實施標準，實現成本控制和功能自主開發。

實際價值難以體現：無論是建筑企業內的信息建設者，還是項目的具體負責人，大多還是比較清楚，目前，智慧工地主要起到宣傳的作用，但將其用于項目管理和企業管理經營的卻很少。究其原因，是建設者過分追求大而全的規模和技術的程度，而忽視了它的實用性。而實際上，大部分的工程數據，如人、機、物料的使用情況，以及質量和安穩的監控等，施工企業都很難自動統計。如果能夠把基礎的數據自動采集并實現，智慧工地解決方案給企業帶來的價值將是不可估量的。

管理人員可以隨時隨地掌握施工現場人員、設備的分布情況以及每一個人員和設備的運動軌跡，便于進行更合理的調度管理。當事故發生時，救援人員還可以根據該項目智能化系統提供的數據和圖形，快速了解相關人員的位置以及情況，并及時采取相應的救援措施，提高應急救援工作的效率。